Mia Zečević, CEO Novaston Platforma - Strateški cilj kompanije pozicioniranje u sektoru poslovnog prostora i logistike
Pandemija koronavirusa uticala je otežavajuće na poslovanje svih industrija, pa i na upravljanje nepokretnostima. Krizu su najviše osetili rezidencijalni, kancelarijski i maloprodajni sektor, dok je logistički pokazao izvesnu stabilnost zbog ograničene ponude, a visoke potražnje za skladišnim prostorom. O tome kako je kriza uticala na ove sektore razgovorali smo sa generalnom direktorkom Novaston platforme, Miom Zečević. Novaston kompanija se već uveliko pozicionirala na tržištu u regionu kao visoko profesionalna kompanija koja pruža kompletnu uslugu u oblasti prodaje, izdavanja i upravljanja nepokretnostima, održavanja, marketinga, kao i upravljanja projektima izgradnje, opremanja novih poslovnih objekata i lokacija za razvoj proizvodno-logističkih kompleksa.
- Strateški cilj kompanije je da se razvija i bude podjednako uspešna u različitim segmentima industrije i zato primenjujemo savremene tehnologije i rešenja, a naši timovi eksperata sa domaćim i internacionalnim iskustvom svakom klijentu pristupaju personalno. Od ove godine fokus su nam poslovni sektor i sektor logistike, a posebnu pažnju smo usmerili na veliki projekat u Hrvatskoj. U pitanju je sektor hotelijerstva, trenutno smo angažovani na postavci asset i proprety upravljanja i organizacije, što nam predstavlja veliki izazov - kaže Mia Zečević, generalna direktorka.
Novaston je već pozicioniran kao lider u upravljanju ritejl parkovima i šoping centrima, ne samo u Srbiji, već i u regionu. Kakva je danas situacija u tom sektoru, nešto više od godinu dana od izbijanja pandemije?
- Ritejl sektor je među prvima bio pogođen merama donetim zbog pandemije, zbog čega su se mnogi brendovi ubrzano okrenuli online prodaji. Međutim, ritejl parkovi, kod nas poznati kao šoping centri na otvorenom, veći deo vremena su radili prema pravilima bezbedne kupovine – moguće održavanje fizičke distance, direktan prilaz prodavnici u otvorenom okruženju, prostrani parking, kao i primena svih preventivnih mera. Tržište ritejl centara nije zasićeno, postoji mnogo projekata u realizaciji i najavi kako širom Srbije, tako i u regionu. Pre nekoliko meseci, posredovali smo u procesu akvizicije vredne 61 mil EUR između dva uticajna investitora u balkanskoj regiji: NEPI Rockcastle i BIG CEE, za maloprodajne objekte Kragujevac Plaza šoping centar i Kruševac ritejl park. Takođe, ceo tim je bio angažovan i na pokretanju i otvaranju prvog ritejl parka u Pirotu, Puls Shopping Parka. Od ideje o rekonstrukciji/ izgradnji, izrade biznis plana i postavke projekta, preko procesa rekonstrukcije i izgradnje, pregovora i potpisivanja ugovora sa zakupcima i dobavljacima, bili smo deo procesa sve do organizacije svečanog otvaranja u septembru 2021. godine. Sada nastavljamo sa aktivnostima kompletnog operativnog upravljanja PULS Shopping parka. U ovoj godini dogodila se i velika investiciona transakcija – naš dugogodišnji strateški partner austrijski IMMOFINANZ kupio je četiri ritejl parka Posejdon grupacije. Tako pored dosadašnjih sedam STOP SHOP ritejl parka, brenda ove kompanije, Novaston vodi i pomenuta nova četiri ritejl parka, čime smo preuzeli liderstvo na tržištu upravljanja u ovom sektoru. Takođe, STOP SHOP ritejl parkovi su u našoj zemlji dostigli 100% popunjenosti kapaciteta, kao i Puls Shopping Park u Pirotu, što svedoči o popularnosti ovog koncepta otvorenog tržnog centra. Svoja poslovanja šire i drugi naši klijenti, poput Ikee, koja uveliko radi na izgradnji Ava Shopping parka u Beogradu. Prostora za razvoj novih ritejl parkova ima u sekundarnim mestima, postoji potreba, tražnja i ponuda, tako da sam sigurna da ćemo i u 2022. godini svedočiti novim otvaranjima i novim projektima.
Kakva je situacija kada je u pitanju sektor poslovnog prostora?
- Kada je reč o zakupu kancelarijskog prostora, došlo je do izvesnog zastoja u izdavanju tokom prvog pika koronavirusa u periodu mart-maj, a potom i jun-avgust 2020. godine. Tada je zabeležena i usporena dinamika izgradnje, odnosno završetka projekata zbog restrikcija u kretanju, smanjenog obima proizvodnje repromaterijala i gotovih komponenti u građevinarstvu, kao i logističkih problema koji ostaju dominantni čak godinu i šest meseci od pojave pandemije. Pojavila se i problematika finalnog odobrenja finansiranja projekata koji su bili u završnoj predfazi početka gradnje. Podsetiću da je do pojave pandemije razvoj ovog sektora u Srbiji bio vrlo dinamičan, sa stopom neizdatog prostora (vacancy rate) na nivou ispod 5% i cenama zakupa na rekordnom nivou. Pojavom koronavirusa, kompanije, koje su to mogle, preusmeravaju zaposlene na rad od kuće ili "kombinovani model" koji podrazumeva delom rad od kuće i minimalno u kancelariji, kao i iznajmljivanje fleksibilnog kancelarijskog prostora u cilju divrzifikacije zaposlenih na više lokacija koje po potrebi posećuju. To je privremeno ispraznilo na stotine hiljada kancelarijskih kvadrata, a vlasnike tih prostora na duže vreme ostavilo u neizvesnosti po pitanju produžetka ugovora o zakupu, kao i rentiranju slobodnog prostora u poslovnim zgradama. Neke kompanije, posebno iz IT sektora, smanjile su svoju kvadraturu ili insistirale na fleksibilnijim novim uslovima zakupa poslovnog prostora. Prednost po pitanju zakupa imaju zgrade sa mogućnošću prirodne ventilacije (otvaranje prozora), prilagođenim sistemima centralne klimatizacije… Krajem prošle i početkom ove godine započeti su novi projekti, a oni koji su završeni uspešno su izadati po planiranim cenama tako da pandemija koronavirusa svakako neće direktno i potpuno uništiti koncept rada u tradicionalnim kancelarijskim prostorim. I pored ovog globalnog eksperimenta rada od kuće, fleksibilnost zakupodavaca i blaži pad cena bio je samo trenutnog karaktera na početku pandemije. Budući koncept kancelarija uzeće u obzir efektivnost, ali i to da su modeli, poput kombinovanog, u nekim delatnostima prihvatljiviji za poslodavce i zaposlene.
A kada je u pitanju sektor logistike?
- Zanimljivo je da je sektor logistike, pored ovih otežanih okolnosti, pokazao najveću rezistentnost. Imajući u vidu ograničenu ponudu i visok nivo potražnje za skladišnim prostorom za primarnu distribuciju, samo u beogradskom regionu je u pripremi trenutno pet velikih projekata (CTPark Belgrade West Šimanovci, KLP 3 Šimanovci, IPB 6 Šimanovci, CTP Belgrade Centar, Lidl Lapovo) i jedan u izgradnji (CTPark Belgrade North Novi Banovci), koji zauzimaju površinu od oko 940,000 m2. Visina zakupa distributivnih skladišta ostala je na stabilnom nivou (EUR 4,25 po m2), dok je prime yield pao na 8,5% za objekte A klase.
Najavili ste da je strateški cilj kompanije pozicioniranje u sektoru poslovnog prostora i logistike.
- Jedan od važnih koraka u realizaciji tog cilja je saradnja sa kompanijama Schneider Electric i Novkabel u razvoju savremenog poslovnologističkog centra u Novom Sadu. Reč je o rekonstrukciji bivše industrijske hale Novkabela u visokotehnološki objekat površine 14.000 m2, čiji završetak se očekuje 2022. godine. Novaston platforma kao ekskluzivni partner strateški koordiniše ceo proces projektovanja, upravljanja i promocije ovog budućeg objekta Razvojnog centra Schneider Electric. Takođe, aktivni smo na ovom polju i sa drugim velikim kompanijama i investitorima na razvoju različitih poslovnih objekata. Jedan od takvih je i poslovni prostor Revolucija, površine oko 10.000 m2, koju gradi kompanija Granit Invest u Beogradu. Naš Novaston Asset Management, kao deo platforme, ekskluzivni je zastupnik za izdavanje tog atraktivnog poslovnog prostora na Vračaru. Ovaj luksuzni poslovni objekat pratiće najnovije trendove u građevinarstvu i dizajnu enterijera uz primenu standarda zaštite prirode i COVID-19 preventivnih elemenata, kao što su dotok svežeg vazduha u konferencijskim salama, beskontaktno otvaranje vrata i slično.
Novaston najavljuje i druge projekte koji neće biti ograničeni samo na domaće tržište nepokretnosti?
- Mi već uveliko radimo i na drugim tržištima. Aktivni smo u Hrvatskoj, Crnog Gori, Bosni i Hercegovini. Posle pozicioniranja na tržištu ritejla i širenja poslovanja u sektoru poslovnog prostora i logistike, u planu su značajni projekti u sektoru turizma. Deo smo rezidencijalno-turističkog projekta Petram Resort & Residences, na severozapadu istarskog poluostrva, koji nudi više od 250 luksuznih nekretnina za odmor ili stanovanje, bruto površine oko 100.000 m2. Reč je o najvećem projektu ove vrste u Hrvatskoj. U planu imamo još nekoliko projekata u drugim delovima regiona, a do tada nastavljamo uspešnu saradnju sa gotovo svim glavnim domaćim i inostranim investitorima (IMMOFINANZ, NEPI Rockcastle, GTC, Ikea) i razvijamo nova partnerstva sa velikim kompanijama kao što su Scheinder Electic, MK Group, Aleksandar Gradnja, AB Market, Granit Invest.
Kompletan sadržaj tematskog biltena "Nekretnine i gradnja - Tražnja za kvadratima pokreće nove investicije" možete pročitati OVDE.