U kompaniji Mikroelektronika već dve godine rade četiri dana nedeljno - Povećana produktivnost, a odmorni i ispunjeni pojedinci

Kompanija Mikroelektronika, koja se bavi razvojem, proizvodnjom i prodajom hardverskih i softverskih alata za rad sa mikrokontrolerima, već dve godine uspešno primenjuje projekat četvorodnevne radne nedelje i postepeno ovaj model uvode u sve sektore. Kako za eKapiju kaže Tanja Milinković, direktor za procese i ljudske resurse, to govori da su očekivanja premašena.

- Kroz postepeno skraćenje radnog vremena, navikli smo zaposlene na promenu, a zajedno s njima unapredili procese. Uštede u vremenu, čak i one najmanje, na kraju su dovele do povećane produktivnosti. Zajedničke ideje dovele su do unapređenja procesa, a sve to se oslikalo i na profit - dodaje.

Ideja o četvorodnevnoj radnoj nedelji rodila 2021. godine kod generalnog direktora kompanije. Kako objašnjava naša sagovornca, nije bilo lako uvesti ovako veliku promenu, kao što, kako dodaje, nijedna pionirska inicijativa nije. Imali su bezbroj pitanja, a nije bilo prethodnih iskustava na koja su se mogli osloniti.

- Počeli smo tako što smo prvo digitalizovali sve što u tom trenutku nije bilo digitalizovano, a onda se posvetili automatizaciji procesa u prvom odeljenju, koje je u našem slučaju bila proizvodnja. Sledilo je skraćenje radnog vreme za 30 minuta naredna tri kvartala. Nakon prvog kvartala sledeći smo smanjili za sat, zatim za sat i po, dok nismo došli do toga da dva kvartala radimo po šest sati dnevno, pet dana u nedelji – precizira Milinković.

Kada je sve to postalo rutina, odlučili su da rade četiri dana po osam sati i da nekoliko narednih petaka ne rade.

- To je još bila probna faza, nismo radili nekoliko petaka uzastopno i 1.10.2022. zvanično uvodimo neradan petak u sektoru proizvodnje. Nakon toga, sektori hardvera, nabavke i logistike su prešli takođe na četiri dana. Trenutno taj proces prolaze sektori softvera i tima za brigu o korisnicima. Svaki sledeći sektor malo lakše prolazi proces, jer ostalih nema petkom pa im je "lakše" da se naviknu. U firmi veličine naše (reda 100 zaposlenih) proces traje malo manje od pet godina - kaže Tanja Milinković.

Mikroelektronika projekt četvorodnevne radne nedelje naziva još i "drugi život" ili "još jedan život". Kako pojašnjava naša sagovornica, unutar firme vole marketing i veruju da snažne poruke mogu reći više od samih događaja.

- U "jednom životu" smo posvećeni poslu, rešavamo dnevne izazove, stvaramo i gradimo. "Drugi život" je onaj van posla, gde putujemo, odmaramo se, uživamo i ne mislimo na obaveze. Ne možemo produžiti ljudski vek, ali možemo obogatiti vreme koje imamo, biti odmorniji i pozitivniji. Verujemo da ispunjen i odmoran pojedinac doprinosi boljem društvu, a to je ono čemu svi težimo, društvu gde ima prostora za lični napredak i uživanje u zivotu - poručuje.

Da u kompaniji zaista vole marketing, i uživaju u njemu, može se uveriti svako ko poseti zvaničan Instagram nalog. Ovde ćete se upoznati sa atmosferom u kompaniji, pa i tome da postoji "ukrasna jabuka koju niko ne voli" ili "šamponjera u ženskom toaletu".

Pitali smo Tanju Milinković - koliko je teško stvoriti ovakvu atmosferu i da li to olakšava proces zapošljavanja novog kadra.

- Stvaranje opuštene i prijateljske atmosfere je uzbudljiv proces u koji se svi aktivno uključujemo. To nije nešto što se može postići preko noći ili "na silu". Umesto toga, osluškujemo puls svake osobe u timu. Slušamo predloge i želje, uočavamo trendove i prepoznajemo potrebe koje svi imamo. Ovaj zajednički trud stvara fantastičnu energiju među nama i omogućava budućim kolegama da nas upoznaju još pre nego što nam se pridruže. Iako je atmosfera od ključnog značaja, srž našeg uspeha leži u strasti prema poslu, mogućnostima za rast i, naravno, fantastičnim ljudima s kojima delimo svakodnevicu. Dakle, ne radi se samo o jabuci ili šamponjeri, reč je o ljudima koji čine Mikroe posebnim mestom - ističe sagovornica.

Mikroelektronika u budućnosti planira da nastavi sa četvorodnevnom radnom nedeljom, jer smatra da je to dobra investicija za sve. Takođe se bave proučavanjem i testiranjem novih načina organizacije - rotacionom organizacijom i vec su je uspešno probali ali, kako kaže Tanja Milinković, "jedno je probati, a drugo uvesti u proces na godišnjem nivou".