Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora
Vesti
Potrebe za neinženjerskim kadrom u IT industriji ogromne - Masovna otpuštanja u SAD prilika za kompanije iz regiona
Izvor: eKapija
Petak, 09.12.2022.
11:31
Petak, 09.12.2022.
11:31
Komentari
(Foto: InStore Media)
Ovo je poručeno na panelu o perspektivama IT industrije koji je održan na ovogodišnjem CEO Summit-u, a na kojem su učestvovali Katarina Urošević, Chief Of Staff and Director of Corporate Communications u HTEC Group i Milen Janjić CEO kompanije Intellya. Razgovor je vodio Nebojša Bjelotomić, generalni direktor Inicijative Digitalna Srbija.
HTEC Group je kompanija koja uspešno posluje već 10 godina. Nastao je 2008. godine kao startap u okviru inkubatora Tehničkih fakulteta Univerziteta u Beogradu, a danas je to globalna kompanija za inženjering i razvoj digitalnih proizvoda sa sedištem u San Francisku i više od 2.200 zaposlenih u sedam zemalja ovog regiona.
A kako je došlo do tog uspeha?
- Nije bilo lako i sve zavisi od načina na koji se postavite na tržištu autsorsinga. Ono što se dešavalo tokom poslednjih 10 godina, a što mislim da je sjajno, jeste to što su brojne provajding kompanije, koje su počele kao autsorsing, gde su davale injženjerske sate timovima velikih stranih kompanija, uspele da dođu do toga da se pozicioniraju kao pouzdani tehnološki partneri velikim globalnim akterima - kazala je Katarina Urošević.
Prema njenim rečima, da biste bili partner nekoj top tech američkoj kompaniji, morate pre svega zadobiti njeno poverenje.
- To je taj momenat u kojem neka velika svetska korporacija vama da mogućnost da uđete u njenu tehnologiju, da vaši inženjeri grade svoja znanja razvijajući sledeće generacije njihovih digitalnih proizvoda. Upravo to je i momenat koji utiče na način na koji gradite svoju mrežu prodaje. Naš pristup pre 10 godina podrazumevao je mnogo kucanja na različita vrata gde smo imali pristup "dajte nam inženjerske izazove koje vaši ljudi ne mogu da reše, i mi ćemo da pokušamo. Ako ne uspemo ne morate da platite, a ako uspemo dajte da budemo partneri i razvijamo dalje stvari sa vama" - dodaje.
Na taj način su se, navodi, pozicionirali kao nešto drugačiji na autsorsing tržištu.
- To nam je omogućilo da radimo jako zanimljive stvari, da gradimo svoje ljude kroz rad sa takvim kompanijama, i da se pozicioniramo i rastemo na jedan neverovatan način tokom preteklih 10 godina. Sada, kada smo velika kompanija, naš poslovni razvoj izgleda znatno drugačije. Reč je o mreži biznis divelopera preko kojih dolazimo u kontak sa brojnim kompanijama kojma su potrebni tehnološki partneri - dodaje.
Ponosni su, kaže, na činjenicu da su se pozicionirali i kao kompanija koja želi isključivo da radi na stvarima koje kreiraju neko bolje sutra.
- Ne ulazimo u bilo koji projekat. Da bismo zadržali inženjere i da bi oni bili motivisani da rade to što rade, premisa od samog početka bila je da želimo da razvijamo proizvod od kojeg se naša deca sutra neće stideti, tako da nismo u industrijama klađenja, kockanja, oružja, alkohola i slično. To malo ograničava tržište jer su potrebe za IT uslugama ogromne i u ovim sektorima, ali nam s druge strane daje mogućnost da zadržimo ljude i radimo neke zaista neverovatne projekte - dodaje.
I dok se HTEC bavi pružanjem usluga i saradnjom sa korisnicima, Intellya predstavlja onaj drugi deo IT industrije koji se bavi kreiranjem proizvoda. Kada su pre šest godina počeli da grade svoj proizvodni portfolio, svoju nišu su prepoznali u razvoju veštačke inteligencije i komponenti koji se na njoj zasnivaju.
- U kompaniji Intellya koja je 100% proizvodno orijentisana, od samog početka smo razmišljali u tom pravcu, kako staviti u funkciju veštačku inteligenciju i jednostvano doneti finalni proizvod na tržište. To nije bio tako jednostavan ciklus, i pristup stranim tržištima, kada se bavite proizvodom, je potpuno drugačiji, a naša konkurencija su najveći svetski igrači. Međutim, upravo je razvoj veštačke inteligencije nešto što je nama dalo šansu da se nađemo rame uz rame sa valikim svetskim kompanijama - kazao je Milen Janjić.
Tokom prve dve-tri godine ozbiljno su se bavili razvojem proizvoda na srpskom, kao i na tržištima jugoistočne i centralne Evrope. To im je tada, kako kaže, bilo prihvatljivo je prodaja na tim tržištima nije bila toliko zahtevna.
- Naša prodajna strategija se od samog počekta zasnivala isključivo na kvalituetu proizvoda i na prepoznavanju korisničke podrške. Danas Intellya radi na mnogo širem tržištu - od Bliskog Istoka do Severne Amerike. Radeći šest i po godina na proizvodnom portfoliju i razvoju veštačke inteligencije, došli smo u situaciju da srpsku pamet pakujemo u gotov proizvod, da naš proizvod ima ime, logo i da je prepoznat kao naša intelektialna svojina koju koriste neke svetske multinacionalne kompanije - istakao je.
Iako je uspeh IT sektora u regionu zasnovan prvenstveno na neverovatnom talentu injženjerskog kadra, u ovoj industriji postoji i ogromna potreba za različitim obrazovnim profilima koji će pomoći da se svi ovi proizvodi i usluge, odnosno da se ove uspešne kompanije dalje šire.
- Naši inženjeri su samo inicijalna kapisla uspeha. Da bismo mogli dalje da razvijamo digitalne proizvode od nule, našim timovima su potrebni ljudi različitih profila, od domenske ekspertize, pa do sistema podrške koji je potreban da bi kompanija dalje rasla. Slobodno mogu reći da najveći udarac za neku IT kompaniju danas ne predstavlja odlazak inženjera, već odlazak recruitera. To je zaista jedan specifičan profil na ovako konkurentom IT tržištu. Specijalizacija koja je potrebna regruteru da dođe do pravog inženjerskog kadra je nešto jako zanimljivo i jedna cela karijera za sebe koja se intezivno razvija poslednjih 10 godina. Slobodno možemo reći da su potrebe za neinženjerskim kadrom u IT sektoru danas ogromne - smatra Katarina Urošević.
Sa njom je saglasan i Milen Janjić, istićući da je inženjerski potencijal koji nalaze na tržištu nešto što im je učinilo stvari lakšim na samom početku. Međutim, product managment je nešto što u njihovoj kompaniji prepoznaju kao ključnu funkciju.
- Kako je u kompaniji Intellya fokus na samom proizvodu, mi product management prepoznajemo kao ključnu funkciju. Naime, kada ste u samom vrhu i kada tržištu nudite najbolji mogući proizvod, najveća vrednost vaše kompanije u stvari je mapa puta koju treba da ispunite kako biste ostali na toj poziciji. Sve to radi naš product management, to je u suštini centralni organ kompanije, pa bi za nas najveći udarac bio kada bi nam otišao neki product lead ili product owner. Jer, verujte mi, jedan product lead u našoj kompaniji zna toliko toga o tehnologiji, biznisu, toliko specifičnih stvari o samom proizvodu, kreiranju mape puta, tu je i rad sa inženjerima, klijentima... To znanje koje oni imaju je zaista nenadoknadivo - ističe.
- I to je ono gde mi pravimo razliku i gde se prepoznaje kada isti poslovni problem rešava Intellya ili neka druga kompanija koja nije toliko posvećena proizvodu. Zaista, "case study" koji mi uradimo i način na koji mi prepoznamo vrednost proizvoda, predstavlja dodatu vrednost kako za klijenta, tako i za nas kao kompaniju - dodaje.
(Foto: InStore Media)
- Imali smo ljude koji su završili jezike, ekonomiju, međutim, polovina ljudi iz našeg product menadžmenta su inženjerskog kadra. Trenutno, osoba sa najviše iskustva u kompaniji je ekonomista sa masterom u oblasti IT-ja. Polivalentnost koju ta pozicija traži pokazuje koliko da je to zapravo veoma zahtevan posao koji u sebi često sadrži i nekoliko usitnjeniih rola. Ujedno, to je po meni i najlepši posao - kaže Janjić.
- Masovna otpuštanja u SAD-u može biti značajna prilika za naš region. Potrebe tih kompanija da razvijaju nove proizvode, ali i da unaprede postojeće su mnogo veće nego pre, a rade sa manjim brojem ljudi. I upravu tu se krije prilika za naše inženjerske timove - kaže Katarina Urošević, dodajući da kada je reč o krizi, u njihovoj kompaniji je trenutno osećaju samo u saradnji sa startap kompanijama, koje sad imaju ograničene pristupe fondovima i teško opstaju ako već nisu profitabilne.
I Milen Janjić smatra da otpuštanja u zapadnim kompanijama može biti šansa za naše stručnjake.
- U ovom periodu došli smo do potpune promene smera, pa dok su se ranije kompanije odlučivale da ulažu u kreiranje sopstvenih proizvoda, verujući da će internom investicijom podići vrednost i samoj kompaniji, danas one sve više odustaju od toga i odlučuju se za kupovinu gotovog proizvoda. Tu onda mi stupamo na scenu, što nam je dosta pomoglo da ostvarimo organski rast, jer poznato je da se naša prodaja nikad nije zasnivala na masovnosti, već isključivo na kvalitetu samog proizvoda - zaključio je Janjić.
CEO Summit organizuje InStore Media, a eKapija je medijski partner konferencije.
D. Obradović
Firme:
HTEC High Tech Engineering Center d.o.o. Beograd
Inicijativa Digitalna Srbija
INTELLYA d.o.o. Beograd
eKapija.com Beograd
INB2B Media d.o.o. Beograd
Tagovi:
Milen Janjić
Katarina Urošević
Nebojša Bjelotomić
IT servisi
IT usluge
IT proizvodi
razvoj IT sektora
outsourcing
zapošljavanje u IT sektoru
veštačka inteligencija
product management
proizvodni menadžment
Komentari
Vaš komentar
Naš izbor
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.