Saint-Gobain proslavio "Godinu Jubileja" - Inovativna rešenja su budućnost

(Vladan Ilić i Mirjana Lučić) Prijemom u Ambasadi Francuske kompanija Saint-Gobain obeležila je "Godinu Jubileja". Dugogodišnjim saradnicima i poslovnim partnerima direktori Mirjana Lučić i Vladan Ilić uručili su priznanja. Pitati smo ih koje jubileje u Srbiji obeležavaju, da li je inovativnost u fokusu i da li čuvaju tradiciju.

ML: Naša kompanija je počela sa radom 1665. godine u Francuskoj, osnivanjem Kraljevske staklare od strane Luja XIV i otvaranjem fabrike u gradu Saint Gobain. Od tada do danas razvili smo poslovanje u 76 zemalja i imamo promet preko 40 mlrd EUR i 166.000 zaposlenih. Važan deo strategije je inovativnost i neprestano ulažemo u istraživanje i razvoj. Na nivou Grupe smo 2019. godine imali projekat "Transform and Grow" i od tada smo svi mi SAINT-GOBAIN. Više se ne delimo po aktivnostima ili brendovima Isover, Rigips i Weber, sada smo jedan tim.

VL: Saint - Gobain Grupa je usmerena na smanjenje ekoloških i društvenih uticaja, pa su naše aktivnosti i rešenja u tom pravcu. Za nas su ovo prioritetna pitanja u strategiji Grupe i radimo detaljnu analizu svih očekivanja zainteresovanih strana. Obaveze su zasnovane na našoj mapi, ruti puta i našem etičkom kodeksu, principima ponašanja i delovanja. Razvijanje i implementacija održivijih rešenja za stvaranje prijatnih mesta za život koja garantuju dobrobit pojedinaca i društva u celini su temelji naše misije. Šest stubova čini naše poslovanje kao što je etika, poštovanje angažovanja i različitosti zaposlenih, zdravlje i bezbednost u celokupnom lancu vrednosti, ali posvećenost klimatskim promenama, cirkularnoj ekonomiji i obnovljivi razvoj i rast, a sve to u sinergiji sa lokalnim upravama kroz zajedničke projekte.

VL: Želim da vas informišem da na osnovu odluke Saint-Gobain Grupe imamo organizacionu promenu u klasteru kom pripada i naša kompanija u Srbiji. Novi zamenik finansijskog direktora za klaster Istočne Evrope od 1. oktobra biće moja koleginica Mirjana Lučić, a na poziciji generalnog direktora u Srbiji biće moja malenkost. Neizmerno sam ponosan na Mirjanu, koja će, potpuno zasluženo, nastaviti karijeru u Grupi u Češkoj i nadamo se da neće zaboraviti na nas u Srbiji.

ML: Kompanija je fokusirana na smanjenje potrošnje prirodnih resursa, kao što je recikliranje stakla ili gipsa i njihove ponovne upotrebe u proizvodnji. Godinama smo uključeni u Projekat razotkrivanja izvora ugljenika - Carbon Disclosure Project, a radimo na smanjenju potrošnje energije i količine štetnih gasova koji stvaraju efekat staklene bašte. Obavezali smo se da ćemo na nivou Grupe biti karbon-neutralni do 2050. i ponosni smo što imamo osnovan Carbon Fund, kojim finansiramo predloge zaposlenih kako da umanjimo emisiju CO2 u poslovanju.

ML: Weber je postao deo međunarodne grupacije Saint-Gobain 1996. godine, a osnovan je 1902. godine. Ove godine fabrika u Topoli obeležava 10 godina od akvizicije nekadašnje fabrike Karbon, a fabrika u Apatinu ove godine obeležava 15 godina od akvizicije nekadašnje fabrike Elba. Danas smo jedina kompanija na ovom području, koja ima dva proizvodna pogona. Trgovački ogranci, aktivnosti Rigips i Isover su započeli poslovanje na lokalnom tržištu 1996. i 2002. godine.

ML: Naša želja je da postanemo lider na tržištu sa inovativnim rešenjima i uslugama zasnovanim na dobitnoj kombinaciji vrhunskog lokalnog znanja i međunarodnog iskustva. U Srbiji imamo rešenja za fasade, lepkove za keramiku, fug mase, unutrašnje gletove, unutrašnje i fasadne boje, kao i proizvode za podove i svi naši proizvodi su ekološki zdravi. Primenjujemo filozofiju "misli globalno, deluj lokalno" i naši kupci prepoznaju benefite takvog načina poslovanja. Osnovna karakteristika svih rešenja koja nudi Weber, jeste vrhunski kvalitet kao rezultat dugogodišnjeg iskustva na tržištu. Pre više od 100 godina urađene su fasade u Vojvodini materijalima kompanije Terranova koju je preuzeo Weber, a koje i danas postoje. U ovom trenutku niko od naših konkurenata ne može da se pohvali takvim podatkom.

VL: U poslovanju je "brand awareness" važan, a mi imamo razvijenu snagu naših brendova i ponosni smo i oslonjamo se na ovu prednost. Inženjeri, građevinci i arhitekte u Srbiji prate trendove, a investitori dobro znaju šta hoće. Svi oni godinama posećuju najvažnije evropske i svetske sajamske manifestacije iz domena građevinarstva koji ne mogu da prođu bez našeg prisustva. Pošto živimo u eri digitalizacije i sve je dostupno, informacije brzo putuju, a kako napreduje nauka i tehnologija, tako napreduju i građevinski materijali i sistem gradnje. Uloga materijala je značajna, naročito u segmentima završnih radova koji su naša okosnica.

ML: Ovo je godina kada obeleževamo više jubileja i ponosni smo na mnoge projekte među kojima je i Ekoopština. Bilo je zadovoljstvom da mi kao kompanija Saint-Gobain budemo deo značajnog projekta koji realizujemo sa Francuskim Institutom i Ambasadom. Verujemo da će projekat održivog razvoja omogućiti da lokalne samouprave u svojim sredinama utiču na podizanje svesti kod stanovništva u delu energetske efikasnosti kao i vodnih resursa i upravljanje otpadom. Poznato je da su materijali koje proizvodimo inovativna rešenja, energetski efikasna i adekvatna u očuvanju životne sredine, što je jedan od razloga zašto smo deo projekta EKOOPŠTINA, jer želimo da gradimo bolju i zdraviju sredinu za buduće generacije u Srbiji. Naš primarni fokus je da ulažemo u održivost, inovativne proizvode i pratimo sve faze njihovog životnog ciklusa, od razvoja do reciklaže. Sve ovo je i deo ciljeva projekta Ekoopština. Kao primer dobre prakse koje smo realizovali na lokalnom tržištu je projekat prečišćavanja otpadnih voda iz fabrika i podrška brojnim udruženjima koja imaju za cilj očuvanje životne sredine i održivu gradnju, kao što je Savet zelene gradnje Srbije. Planiramo ugradnju solarnih panela u fabrici u Topoli i Apatinu. Kontinuirano radimo i na smanjenju količine otpada kroz reciklažu.

VL: Grupa ima više od 40 istraživačkih centara za inovacije u svetu. Integrisana rešenja za renoviranje javnih i privatnih zgrada, laka gradnja i dekarbonizacija građevinarstva i industrije su razvijene kroz kontinuirani proces inovacija i obezbeđuju održivost i performanse. Posvećeni smo ovom segmentu iz razloga "diferencijacije" u odnosu na konkurenciju na tržištu. Moto Grupe "Making the world a better home" jasno opisuje svrhu našeg poslovanja, a mi smo se obavezali da ćemo na nivou Grupe biti karbon-neutralni do 2050.

VL: Tačno je da je tržište građevinskog materijala turbulentno iz mnogo razloga, među kojima je nabavka sirovina, energenata, ljudskih resursa, a sve usled velikih geopolitičkih promena. Inovativni materijali uvek pomažu u prevazilaženju postojećih prepreka i daljeg razvoja, jer je to pravac ka boljim rešenjima, performansama, ali i uštedi resursa, naročito vremena. Inovacije prate trendove i potrebe tržišta, kao i pojedinca.

VL: Ovaj sistem gradnje unapređuje zaštitu životne sredine, osećaj ugodnosti boravka u prostoru, estetsku komponentu, energetsku efekasnost, akustične performance prostora, lakšu i bržu ugradnju, dugotrajnost, mogućnost rada u svim vremenskim uslovima, značajno olakšavanje konstrukcije, uštede i još mnogo toga. Ovo su definitivno materijali budućnosti.

ML: Za Saint-Gobain je bitan svaki član tima i iz tog razloga poslednjih godina kao Grupa sa ponosom nosimo titulu Global Top Employer. Podržavamo profesionalni razvoj svakog pojedinca u skladu sa potrebama kompanije, ali i ličnim afinitetima. Imamo obuke kojima želimo da zaposleni proširuju svoje znanja na međunarodnom nivou i razvoj veština, kao i lokalno kroz Saint-Gobain akademiju gde se stiče tehničko znanje, team building-e, motivaciju i razvoj karijere. Kičmeni stub poslovanja čine zaposleni i mnogo smo radili na tome, počevši od formiranja HR odeljenja, internih promovisanja članova timova, dodatnih benefita kao što je privatno zdravstveno osigiranje i korekcije zarada. Nama je važno da imamo dobro postavljenu HR strategiju za godine koja nam slede.

VI: Realizovali smo više od 5.000 vodećih, najznačajnijih i najvećih projekata u državi kao što su stambene jedinice, lokali, ugostiteljski objekti, ordinacije, objekati od posebnog značaja, pod zaštitom države, obrazovni, objekti spektakla, kulturni, komercijalni. Nije moguće izdvojiti najznačajnije, jer su nam svi projekti podjednako bitni. Neki od njih su zahtevniji zbog veličine, drugi zbog vrednosti, treći zbog posebnih potreba za alternativnim rešenjima ili zbog posebnih vizuelnih zahteva, kao i zbog drugačijih funkcionalnih potreba. Ima mnogo kriterijuma na osnovu kojih može da se okarakteriše pozicija najznačajnijih. Naši timovi u celosti rade na realizaciji projekata i postoji i subjektivan faktor i afinitet koji objekat je kome nadragoceniji odnosno najznačajniji.

ML: Prema našoj strategiji želimo da nastavimo sa snažnim rastom u ovom regionu. U period koji sledi više ćemo investirati u proizvodne kapacitete, automatizaciju proizvodnih linija i širiti asortiman proizvoda. Skoro svi naši proizvodi su "made in Serbia". Naš cilj u budućnosti je povećanje tržišnog učešća i intezivno radimo na tome.